5 החלטות מרכזיות שעושות או מפריעות אותך כמנהיג

חייו של מנהיג או מנהל הוא סדרה אינסופית של החלטות, החל פשוטה וטקטית מורכבת ואסטרטגית. אלה ההחלטות האחרונות, המורכבות והאסטרטגיות, שעל המנהיגים לקבל זכות או לסכן את הצלחת החברות, הקבוצות והקריירות שלהם. מאמר זה מתאר את חמש החלטות קריטיות כי לעשות או לשבור אותך כמנהיג.

החלטות האם דלק רקטות עבור פעולות:

-> ->

החלטות הן מבשר לפעולות.

פעולות אלה מביאות אסטרטגיות, חידושים, תוכניות וכל דבר אחר בארגון לחיים. כל מה שאנו עושים בארגון ובתפקידים שלנו מבוסס על החלטה. כל מה שאנחנו רוצים לעשות הוא תלוי בהחלטות.

המנהיגים הטובים ביותר לעבוד קשה על חיזוק האפקטיביות שלהם ואת האפקטיביות של צוותים ועמיתים שלהם כמקבלי החלטות. הם גם מותאמים באופן ייחודי את 5 החלטות המפתח לשנות את גורלם של קריירה וארגונים.

5 החלטות שהופכות או שוברות אותך כמנהיג:

1. שכירת אופי. החלטות עובדים הן הקשות ביותר. לעתים קרובות, מנהלים מאותגרים לבצע שיחות שיפוט על נתונים מוגבלים. תהליך הראיון קצר, ויכולתנו להעריך את הכישורים, היכולות והאופי של הפרטים מתמודדת עם הגדרת הראיון.

מנהיגים גדולים מבינים ששום דבר טוב לא קורה בלי אנשים גדולים. הם עובדים קשה כדי לחפש כישרון, והם לראיין לאט לאורך זמן להעריך אנשים עבור אופי וערכים יותר מאשר אילן יוחסין או אפילו ניסיון.

הם חיים על פי הכלל: "לשכור איטי".

הפרט שהם בוחרים הוא אדם שחי, למד והתנהג בצורה המשקפת אופי חיובי וחיובי. ואז הם עושים כל שביכולתם כדי לתמוך בפיתוח של הפרט הזה.

2. יורה מחוסר אופי .

את ההפך של # 1 לעיל היא כי מנהיגים יעיל לעבוד קשה כדי לקבל את הרעילות של צוותים וארגונים שלהם. הם מכירים באחריותם ליצירת סביבת עבודה יעילה שבה אנשים מעודדים ומוטיבציה להציע את המיטב. עובד רעיל מרעיל את סביבת העבודה הזאת ויש לחסל אותה.

אף אחד לא אוהב לירות מישהו; אם כי, ירי עובד רעיל, לאחר מתן משוב מספיק, אימון, הזדמנות להסתגל - היא פעילות משאיר את המנהיג מרגיש כאילו היא עשתה את העבודה שלה.

3. הבהרה והתמודדות נחרצת עם נושאים באזור האפור האתי. המנהיגים הטובים ביותר עובדים קשה כדי להפוך את הבעיות באזור האפור - דילמות אתיות - לבחירה קלה בין טוב לרע.זה קשה יותר ממה שזה נשמע, ולעתים קרובות מערכות פיצוי ואת הכונן תוצאות לטווח קצר לעשות את זה מפתה לקחת את קיצור הדרך. זה מדרון חלקלק והדמות שלך כמנהיג עומדת לדין עם ההחלטות האלה. אין תוצאות שראוי להקריב את האופי המקצועי שלך.

4. ניווט "מזלג בדרכים" החלטות. בייסבול מאוחר, בייסבול נהדר ופאנדיט חברתי מקרי, יוגי ברה, הציע מפורסם, "כאשר אתה בא למזלג על הכביש, קח את זה. " כל המנהיגים מתמודדים עם אפשרויות כיווניות החל מטקטיקות: תוכנה זו או תוכנה , לשיחות אסטרטגיות: t השוק שלו או השוק. ההחלטות הטקטיות משפיעות על היעילות האפקטיבית והיעילה של העבודה, בעוד שהאחרון - הבחירות האסטרטגיות - משנה את גורלם של הארגונים.

שיחות אסטרטגיות הן אלה המייצרים לילות ללא שינה ודאגה רבה. המנהיגים הטובים ביותר חושבים דרך שיחות גדולות, חתירה לאבחן בקפידה את המצב ולפתח פתרונות ואפשרויות למקסם את ההזדמנות להצלחה. הם מחפשים דעות חלופיות. הם מזמינים אחרים לקרוא תיגר על הנחותיהם. והם נראים למרחקים עבור הנתונים כי רמזים מניות לכיוון הנכון. ואז הם מקבלים את ההחלטה ואת העבודה ללא רחמים להפוך את ההחלטה לפעולות.

5. זיהוי טעויות והיענות עליהן

. לא כל החלטה טקטית או אסטרטגית היא טובה. מנהיגים מצפוניים מפקחים ללא הרף על התוצאות וההשלכות של החלטותיהם ומחפשים הזדמנויות לחזק או, אם יש צורך, מסלול הפוך. הם נוחים לומר, "זה היה לא בסדר, טעיתי, ואנחנו צריכים ללכת לכיוון אחר. "למרבה הצער, חוסר כל כך נפוץ של אומץ מוסרי זה מנציח החלטות רעות, משפיע לרעה על ארגונים, לפעמים בצורה גורלית או קטלנית.

השורה התחתונה לעת עתה:

ישנם מספר מחקרים מתועדים היטב המרמזים כי יעילות קבלת ההחלטות בארגונים ובתוצאות הכספיות מתואמת באופן חיובי. בעוד המתאם אינו סיבתיות, אין לי כמעט ספק בקשר החיוני הזה. כל אחד בחברה עומד בפני מאות החלטות בכל יום, החל בעסקאות ועד אסטרטגיות. המפתח הוא לקבל יותר נכון מאשר לא נכון, במיוחד כאשר מדובר אלה 5 החלטות קריטיות.