10 כללים חיוניים ליצירת עובדים פרודוקטיביים יותר

כיצד ליצור עובדים פרודוקטיביים יותר במשרד שלך - או לפחות ליצור סביבה שגורמת להם להיות רוצה להיות פרודוקטיביים יותר?

אם אתה יכול לענות על שאלה זו היטב, העסק שלך יש פוטנציאל להגדיל באופן משמעותי את השורה התחתונה ולהיות שחקן מרכזי בענף שלך.

ג 'יין מרפי, בלוגים אימון במקום העבודה ומחבר של מה יכול לקרות אם אתה עושה כלום: מדריך של מנהל לשיחות אימון מציע 10 עצות קריטיות כדי ליצור עובדים פרודוקטיביים יותר ולקבל אותם מתרגש מספיק על העבודה שלהם, שהם ירצו לתרום להצלחה הגדולה יותר של החברה.

1. דע אותם: אנשים (והעובדים שלך) הם יותר מאשר רק קורות חיים. קח את הזמן כדי להכיר את האנשים שלך. הערכים שלהם, האינטרסים שלהם, היכולות שלהם, האתגרים שלהם ושאיפותיהם. לקיחת עניין אמיתי האינטרסים שלהם ואת האירועים העיקריים בחייהם האישיים יהפכו השפעה חיובית רבה על כמה הם, בתורו, אכפת על החברה. אתה יכול לגלות מיומנויות ויכולות שלא נוצל. הם יכולים לשאוף כל דאגה לא מודעת. אנשים ירגישו טוב יותר להבין ולהעריך, מה שהופך אותם רוצים להיות עובדים יותר פרודוקטיביים במשרד. לפתח אותם:
2. הזדמנויות להציע בעבודה עבור האנשים שלך לגדול. ישנן דרכים רבות אתה יכול לנצל את הפוטנציאל שלהם: אימון, סדנאות מיומנויות, קורסים, הצללה, חונכות, הגדלת אחריות. מעבר לצמיחה מקצועית בלבד, להציע להם הזדמנויות ללמוד תחביבים חדשים, להרים מיומנויות מרגש, ולתת להם זמן להתמקד בפרויקטים שלהם תשוקה. עודד אותם להגביר את חייהם האישיים והמקצועיים.

לתקשר בבירור, מוקדם, ולעתים קרובות:

1. להיות ברור לגבי הציפיות שלך מהם. בכל מקום אפשרי, לשמור על אנשים הודיעו על כל העסק. הם ירצו לדעת על הטוב והרע - ובעיקר על כל דבר שמשפיע על עבודתם. לך את השיחה. אם אתה מצפה כנות ופתיחות מהם, מודל זה בדרך שבה אתם מתקשרים איתם קודם. לעורר אותם:
2. אתה האדריכל. לתקשר חזון ברור של לאן אתה רוצה ללכת כקבוצה, ולדבר על איך להגיע לשם. אתה קובע את החזון הכללי של החברה, אבל אתה צריך להעצים אותם יש השפעה אישית על איך החברה משיגה את המטרות הללו. הזמן שיתוף פעולה והשתתפות. הציגו הזדמנויות לפתרון בעיות ביחד. לעודד נטילת סיכונים, ולהכיר בכך שכישלון הוא תוצר לוואי של חשיבה חדשנית. לחיות את הערכים ואת המשימה שאתה ביטא עבור הקבוצה שלך עבור העסק. תן לאנשים מקום לחשוב ולתרום.אז צעד מן הדרך ולתת להם לבצע. לזהות ביצועים:
3. כאשר אתה חוגג הישגים, להוכיח כי אכפת לך מהם. להכיר ולהציע משוב (פעם בשבוע לכל היותר וכל 6 חודשים לגבי ההתקדמות הכוללת). נסו להבטיח כי יש להם את ההזדמנות לעשות את מה שהם עושים הכי טוב בכל יום, ולהזכיר להם כי עבודתם חשובה. בקש משוב על עצמך, להפגין ענווה:
4. להפגין את הנכונות שלך לגדול ולשנות איתם. פיסת מידע קריטית בשבילך היא באיזו מידה אתה עוזר להם לקבל את עבודתם לעשות … לא מקבל את דרכם. שאל … ולתת להם לדעת את דעתם משנה. הראה שאתה פתוח למשוב קריטי כאשר הוא לטובת האינטרסים של העסק ועובדים אחרים. - <->

הגדרת מטרות SMART:

1. אם לביצוע עבודתם האישי או לאבני דרך מתמשכות של הפרויקט, הגדר יעדים שהם "SMART" (ספציפיים, ניתנים למדידה, ניתנים להשגה, ריאליסטיים, בזמן). מטרות SMART הן קריטיות כדי לספק תוצאות איכותיות ומצליחות. תקשיב טוב:
2. הקשבה אקטיבית היא מיומנות חשובה. עקוב אחר החשיבה של האדם האחר ויאפשר להם לשמוע את עצמם. מעבר מעבר למילים שנאמרו על מה שלא נאמר. תקשיב איך אומרים משהו. פעולה זו יכולה להציע תובנה אמיתית. להציע להם את התמיכה שהם צריכים:
3. ודא שיש להם את המשאבים הדרושים (זמן, אנשים, תקציב, אימון) לעשות את העבודה שלהם בצורה יעילה. לרכוש / לשפר את כישורי האימון שלך:
4. להיות נוכח, להקשיב היטב, לשאול שאלות פתוחות הם כישורי אימון קריטי. שילוב אלה לתוך סגנון הניהול שלך ישקף את המנהיגות שלך, את ההשקעה שלך אנשים, וכן יבטיח בסיס חזק עבור מערכות יחסים מוצלחות. בסוף היום, אם חברי הצוות שלך אוהבים את עבודתם ומצפים להגיע לעבודה, הם יהיו מוטיבציה פנימית כדי להפוך לעובדים פרודוקטיביים יותר עבור העסק שלך.

תאר את זה, והשמים הם הגבול.