מה עושה מנכ"ל לעשות בעבודה?

האם אתה מחפש מידע על תפקידו של מנכ"ל (מנכ"ל) בחברה או בארגון? העבודה משתנה בהתאם למשימת הארגון, המוצר, היעדים והצורך לפעול ברווחיות. זה גם משתנה בהתאם לגודל של הארגון ואת מספר העובדים בין גורמים אחרים.

המנהל הכללי (מנכ"ל) הוא המנהל הבכיר ביותר בתאגיד או בארגון.

למנכ"ל יש אחריות על ההצלחה הכוללת של ארגון שלם. למנכ"ל הסמכות העליונה לקבל את ההחלטות הסופיות לארגון. הוא יכול לבקש כל תשומה הדרושה, אך הסמכות לבצע את השיחה האחרונה מוטלת על המנכ"ל.

מנכ"ל יש אחריות ספציפית בהתאם לצרכים של הארגון שלו או שלה. תיאור התפקיד של מנכ"ל משתנה לפי ארגון. המשימות היומיות של המנכ"ל משתנות, אך החזון הכללי של התפקיד מספק את המסגרת המתאימה בין ארגונים.

-> ->

המסגרת הכוללת לתפקיד המנכ"ל

למנכ"ל יש אחריות כוללת ליצירה, תכנון, יישום ושילוב הכיוון האסטרטגי של הארגון. זה כולל אחריות על כל הרכיבים ומחלקות של העסק.

המנכ"ל מוודא כי הנהגת הארגון מקיימת מודעות מתמדת הן לנוף התחרותי החיצוני והן הפנימי, להזדמנויות להרחבה, ללקוחות, לשווקים, להתפתחויות בתעשייה ולסטנדרטים חדשים וכן הלאה.

בתאגיד טיפוסי, המנכ "ל מדווח לדירקטוריון או בחלק ממלכ" רים, כגון ממשלת המדינה, רשאי המנהל הכללי לעמוד בראש סוכנות או מחלקה ולדווח למשרד של המושל. המנכ"ל מכהן לפי שיקול דעתו של הדירקטוריון.

המנכ"ל יכול גם להיות הבעלים של העסק, וייתכן שהוא ייסד את העסק, ולכן מחויבותו לעסק היא משמעותית.

הוא יכול גם להחזיק חלק ניכר מהחברה או במלאי שלה. במקרים אלו קיים דירקטוריון, אך סמכותו נומינלית וייעוץ למנכ "ל החברה.

אם האדם העליון הוא גם נשיא ומנכ"ל או רק מנכ"ל, הוא או היא האדם העליון בפיקוד בארגון יש אחריות ספציפית בהתאם לצרכים של הארגון שלו או שלה.

לפיכך, תפקידי התפקיד של המנכ"ל יכולים להשתנות מארגון לארגון. כמו בכל רמה של ניהול בארגון, תפקידו של המנכ"ל מתחיל עם האחריות הבסיסית של התפקיד של מנהל.

מכיוון שתפקידו של המנכ"ל נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון, למנכ"ל יש את האחריות הנוספת שבה הוא מוביל את העסק.

אחריות של מנכ"ל

האחריות של מנכ"ל כוללים:

• יצירת, תקשורת ויישום חזון הארגון, המשימה, ואת הכיוון הכללי. הובלת פיתוח ויישום האסטרטגיה הכוללת של הארגון.
• מובילים, מנחים, מכוונים ומעריכים את עבודתם של מנהיגים אחרים, כולל נשיאים, סגני נשיא ומנהלים, בהתאם למבנה הדיווח של הארגון. במסגרת ההובלה של המנהיגים הבכירים, המנכ"ל מוודא שהכיוון האסטרטגי שמנהל המנכ"ל מגדיר באמצעות הארגון כדי להבטיח את הישגו.
• ייעוץ והדרכה, לפי הצורך, מדירקטוריון.
• גיבוש ויישום התוכנית האסטרטגית המנחה את כיוון העסק או הארגון. להבטיח כי יצירת התוכנית כוללת קלט משמעותי של הארגון, כך שיש דחיפה קטנה על יישום מלא.
• פיקוח על הפעולה המלאה של הארגון בהתאם לכיוון שנקבע בתוכניות האסטרטגיות. זה כולל את העיצוב של הארגון באופן המאפשר ותומך בפעילויות.
• הערכת ההצלחה של הארגון להגיע למטרותיו. וודאו כי כל מטרה אסטרטגית ניתנת למדידה או שהתוצאות ניתנות לתיאור בצורה גרפית עד כדי כך שתמונה משותפת מוסכמת על ידי הצוות.
• שמירה על המודעות לנוף התחרותי החיצוני והפנימי, להזדמנויות להרחבה, ללקוחות, לשווקים, להתפתחויות בתעשייה ולסטנדרטים חדשים וכן הלאה. התבוננות ברכישות פוטנציאליות או במכירת החברה בנסיבות שישפרו את שווי המניות.
• ייצוג הארגון לאיגודים המקצועיים והמקצועיים בקהילה המקומית, במדינה וברמה הלאומית. (מנהיגים בכירים אחרים נושאים באחריות על מיזמים אלה כמעוניינים או מוקצים גם כן).
• השתתפות באירועים או עמותות הקשורים בתעשייה, אשר ישפרו את כישורי המנהיגות של המנכ"ל או את המוניטין של הארגון ואת פוטנציאל ההצלחה שלו. ביצוע בטוח כי חברי הצוות להבין כי האחריות האלה משותפים וכי כל עובד אחראי על סיוע הארגון לשמור על קשרים בתעשייה.
• להפגין את ההנהגה הדרושה כדי להפוך את המשימה של הארגון להצלחה. מנהיגות זו כוללת מתן חזון מנהיגותי, מנהיגות שמושכת אליו חסידים, וכל שאר ההיבטים של מנהיגות מצליחה.
• החזקת חברי הארגון אחראים ואחראים לביצוע כל ההיבטים של תפקיד המנכ"ל. המנכ"ל צריך לעבוד עם אנשים המוסמכים להשיג כל רכיב של תיאור התפקיד שלו. כדי להבטיח מיומנות ארגונית, על המנכ"ל לבצע את היוזמות החשובות הבאות.
• המנכ"ל חייב ליצור ארגון למידה שימשיך לצמוח ולפרוח ולשפר את הכישורים והיכולות של העובדים.רק אם השחקנים המשמעותיים האלה ימשיכו ללמוד ולגדול, הארגון יצליח ברמה הרצויה.
• בנוסף, על המנכ"ל לדאוג לכך שמנהיגי הארגון יחוו את ההשלכות של מעשיהם, בין אם באמצעות תגמול והכרה או ביצוע אימון ופעולות משמעת. ללא אחריות ואחריות המצופה ומתחזק באופן פעיל, ימצא המנכ"ל כי הוא מוביל ארגון המציין אצבעות, מטיל אשמה, וממציא תירוצים על כישלונם להשיג הצלחה רצויה ורווחיות - בושה וחרפה לכל החברים של הארגון.

מנכ"ל הארגון הוא שחקן מפתח בשאלה האם הארגון יצליח. אם הם יבצעו את משימות האחריות בצורה יעילה ויעילה, הם יגדילו את ההסתברות שארגונם יחווה את ההצלחה הרצויה.

ראה עוד על עשרה גורמים נוספים המסייעים למנכ"ל להצליח: 10 הסודות של הצלחה מנהיגות.