מנהל בליטס עובד חדש: מה היא צריכה לעשות?

שאלה הקורא:

הבוס שלי אמר לי את זה על לא עושה משימה כמו שהייתי ילד. הייתי ממש המום ואמר שהמטלה היתה על רשימת המטלות שלי, עם זאת, יש לי שקוע עושה משהו אחר.

אני רק התחלתי את העבודה אבל היא לא מראה לי איך לעשות דברים. כשאני אומרת שאני לא יודעת איך לעשות משימה היא אומרת, שאלו שאלות אחרות של הצוות. אמרתי, אני עושה אבל הם לא מראים לי, ואני חושבת שהיא חולקת מה שהיא עושה עם מנהל אחר, וכשאני נכנסת לחדר יש אווירה.

-> ->

דבר אחד טוב, אבל: אני באמת מסתדר עם הלקוחות והם תמיד מבקשים את עזרתי.

תשובה:

בכנות, שאלה זו קשה לענות מבלי להכיר את שניכם באופן אישי. זה לא בסדר ולא מקצועי של הבוס שלך לספר לך כמו שאתה ילד. אבל, שוב, בדרך כלל זה לא בסדר לטפל בילד בגסות (וזה מה שאני מניח שקרה כאן). יש פה חבורה שלמה של דברים.

ראשית, אתה מרגיש כאילו אתה נבחר באופן לא הוגן, לא מאומן, וכי אתה לא מקבל תמיכה. היא מרגישה כאילו אתה צריך את היד החזיקה ואתה לא לתעדף את העבודה שלך. אין לי מושג מי מכם נמצא מימין.

זה בהחלט יכול להיות שאתה לגמרי נהדר והיא מנהלת נורא. מצד שני, אתה יכול להיות סיוט של צורך והיא ניסתה כל טריק ניהול בספר לפני שהיא לעס אותך.

אני חושד שהאמת היא כנראה אי שם באמצע.

אתה עושה הכי טוב כאשר מישהו מדגים איך לעשות משימה. לה ולצוות השני אין זמן לעשות זאת. זה נראה כמו התנגשות בסגנון ניהול. היא מעדיפה עובדים שמגלים דברים בעצמם. אתה מעדיף יותר על הידיים על הגישה שלך מנהל. אף אחד מהם לא רע. הם פשוט שונים.

פעולות מומלצות

אז, מה אתה יכול לעשות בקשר לזה? כמה דברים. נסה את אלה:

תן את ההרצאה ללכת. היא התנהגה בצורה בלתי הולמת כשזנחה אותך. אבל זה לא בלתי חוקי, ומאחר שכתבתם "אמרו לי" ולא "מספר לי" זה נשמע כמו דבר חד פעמי. כולנו עושים טעויות מעת לעת. זה כנראה הכי טוב לשקול את זה בתור טעות פעם אחת ולתת לו ללכת הלאה. לבקש פגישה רשמית לשבת.

אופי רשמי של בקשה זו עושה את זה יותר רציני. אם אתה תופס אותה במסדרון ואומר, "היי, ג'יין, אני צריך עוד הדרכה! "זה לא ישנה. אם יש לך קבוע אחד על פגישות, זה משהו להעלות שם. אם לא, ואז לבקש פגישה רשמית. בפגישה זו אומר, "אני לא ברור על איך אני יכול לתעדף את עומס העבודה שלי. אני רוצה לוודא שאני עושה את הדברים החשובים ביותר קודם."

להקשיב למה שיש לה לומר. אם היא נותנת לך תגובות מעורפלות כמו, "תעשה את הדברים החשובים ביותר קודם. "אז אתה צריך להמשיך הלאה. נסה אחת מהפעולות הבאות:

האם יש לי 15 דקות מזמנך ביום שישי אחר הצהריים כדי לעבור על המשימות שלי בשבוע הבא?

• אני מתקשה להבין מה הדבר החשוב ביותר. אתה יכול לתת לי כמה תובנות המטרות שלך עבור המחלקה?
• לפעמים אני מתמקדת יותר מדי בפרטים ומחמיצה את התמונה הגדולה. האם אתה יכול להמליץ ​​על הכשרת אימונים שיעזור לי להתגבר על זה?
• שים לב כי מה שאתה לא עושה הוא אומר, "אף פעם לא הראו לי איך לעשות את זה. "גם אם זה נכון, מנהלים לא מגיבים היטב לדברים כאלה - והיא תרגיש כאילו אתה תוקף אותה. זה לא ישפר את המצב, ועלול להחמיר את המצב.

מעקב.

בעוד המנהלים צריכים להיות אחראים למעקב, במצב כזה שבו היא מעריכה את עצמאותה ואת ההנחיה ערך, אתה צריך להיות אחד שעושה את הפעולות הבאות. אם אתה יכול לגרום לה לעזור לך לתעדף את העבודה שלך על פי מה שהיא רוצה (אשר עשוי או לא יכול להיות הגיוני), אז אתה תוכל למשוך את המעקב אחר. אבל, עד שאתה בביטחון מסוגל לחזות מה היא חושבת היא החשובה ביותר, תצטרך לבדוק פעמיים.

לעמוד הבוס שלך.

זו לא עצה להתעמת עם הבוס שלך. זוהי עצה לעמוד על עצמך. אם היא מתחילה לזלזל בך שוב אומרת, "ג'יין. אני מתנצל על השגיאה שלי. "זה עלול לעצור אותה. אם זה לא, אז אתה יכול להוסיף את זה, "התנצלתי על השגיאה שלי. אתה יכול בבקשה להוריד את הקול שלך? "ואז הצעד השלישי הוא לקום וללכת. השלב האחרון לוקח הרבה אומץ ו, אני אדבר איתך בכנות, זה עלול להסתיים גרוע.

אם המנהל שלך הוא באמת אדם נורא שאוהב לצעוק, זה לא ילך טוב. אבל, אם היא בדרך כלל אדם טוב שמדי פעם מאבד את הכעס שלה, זה יהיה לחתוך אותו. יהיה עליך לשפוט זאת.

הדבר החשוב בטיפול בכל עימות כזה הוא הודאה חולשות משלך להתקרב אליו מתוך עמדה של "מה אני יכול לעשות טוב יותר? "במקום" אתה צריך לשנות את מה שאתה עושה. "אתה תהיה ניסיון הרבה יותר כאשר אתה עושה בעיות על משהו שאתה יכול לשלוט.