שמור את המיטב שלך: 20 טיפים שימור

גיוס העובדים הנכונים ושמירה על העובדים הנכונים, במיוחד כאשר אתה מתחרה על הכישרון הטוב ביותר בעתיד.

הודעה לעיתונות של חברה לניהול משאבי אנוש (SHRM) חשפה את התשובה לשאלה מה אנשים מתכננים לעשות בכל פעם מחדש את שוק העבודה. רוב אנשי משאבי אנוש ומנהלי משאבי אנוש הסכימו כי המחזור יעלה באופן משמעותי בכל פעם ששוק העבודה ישתפר ויראה סימני הזדמנות.

הסקר מופק על ידי SHRM ו- CareerJournal. com, ללא תשלום, אתר הקריירה המבצעת של וול סטריט ג'ורנל , שניים מהאתרים האהובים עלי. תוצאות הסקר כוללות תשובות של 451 אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ו -300 עובדים מנהליים או מנהלים.

"אנחנו מופתעים מאחוז העובדים המבצעים שאומרים שהם מתכוונים לקפוץ על הספינה לאחר שכירת ריבאונדים", אומר טוני לי, העורך הראשי של General CareerJournal. "עם 56% של אנשי מקצוע HR מסכימים כי המחזור יעלה, אנחנו מעוניינים לראות אילו סוגים של מאמצי שימור חברות אלה ההשקה כדי לשמור על העובדים הטובים ביותר שלהם על הסיפון."

-> ->

העובדים ציינו את שלוש הסיבות העיקריות הבאות הם יתחילו לחפש עבודה חדשה:

• 53% מחפשים פיצוי טוב יותר והטבות.
• 35% ציינו אי שביעות רצון מהתפתחות הקריירה הפוטנציאלית.
• 32% אמרו שהם היו מוכנים לחוויה חדשה.

אנשי מקצוע HR נשאל איזה תוכניות או מדיניות הם משתמשים כיום כדי לסייע בשמירה על העובדים.

שלושת השלבים הבאים הם התוכניות הנפוצות ביותר שבהן משתמשים המעסיקים כדי לשמור על העובדים:

• 62% לספק החזר שכר לימוד.
• 60% מציעים חופשה תחרותית והטבות החג.
• 59% מציעים משכורות תחרותיות. רוב אנשי המקצוע שנסקרו בסקר (71%), בארגונים גדולים (בעלי יותר מ -500 עובדים), סברו כי סביר מאוד, או במידה מסוימת, לחוות עלייה במחזור ההתנדבותי בכל פעם ששוק העבודה ישתפר.

ארבעים ואחד אחוזים מארגונים קטנים (1-99 עובדים) אמרו שזה סביר מאוד או סביר להניח כי המחזור יגדל. 53% מהמשיבים מארגונים בינוניים (בין 100 ל -499) חשבו כך.

בנוסף לשלושת הטיפים לשימור המוצעים על ידי אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ב- SHRM-CareerJournal. com, משכורת תחרותית, חופשה תחרותית וחגים שכר החזר שכר הלימוד, אלה הם אסטרטגיות שמירת המפתח שלך.

(אם אתה חושב שהם קוראים כמו כלל הזהב, אתה צודק.) וגם, הם גם הגיוני, בסיסי ו incredibly קשה למצוא בארגונים היום.

כיצד לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך

בחר את האנשים הנכונים מלכתחילה באמצעות בדיקות המבוססות על התנהגות והקרנות מיומנות.האדם הנכון, במושב הנכון, על האוטובוס הימני הוא נקודת המוצא.

• להציע חבילת הטבות אטרקטיבי, תחרותי עם רכיבים כגון ביטוח חיים, ביטוח נכות וגמישות שעות.
• לספק הזדמנויות לאנשים לחלוק את הידע שלהם באמצעות אימונים, מצגות, mentoring לאחרים צוות הקצאות.
• להפגין כבוד העובדים בכל עת. להקשיב להם עמוק; להשתמש ברעיונות שלהם; לעולם לא ללעוג או לבייש אותם.
• להציע משוב ביצועים ולשבח מאמצים ותוצאות טובות.
• אנשים רוצים ליהנות מעבודתם. לעשות כיף בעבודה. לעסוק ולהעסיק את הכישרון המיוחד של כל אדם.
• לאפשר לעובדים לאזן בין עבודה לחיים. אפשר זמני התחלה גמישים, שעות עבודה מרכזיות וזמני סיום גמישים. (כן, משחק הכדורגל של בנו חשוב.)
• לערב עובדים בהחלטות המשפיעות על עבודתם ועל הכיוון הכללי של החברה בכל הזדמנות אפשרית.
• להכיר ביצועים מעולים, ובמיוחד, לשלם קישור לביצועים.
• לבסס את הצד ההפוך של פוטנציאל הבונוס על ההצלחה של העובד ואת החברה ולהפוך אותו בלתי מוגבל בתוך פרמטרים של החברה. (לדוגמה, לשלם עשרה אחוזים של רווחי החברה לעובדים.)
• להכיר ולחגוג את ההצלחה. סמן את המעבר שלהם כמו מטרות חשובות מושגות.
• צוות כראוי שעות נוספות כל כך ממוזער עבור מי לא רוצה את זה ואנשים לא ללבוש את עצמם.
• לטפח ולחגוג מסורות הארגון. יש מסיבת תחפושות בכל ליל כל הקדושים. הפעל כונן איסוף מזון בכל חודש נובמבר. בחר צדקה חודשית כדי לעזור. יש ארוחת ערב חברה השנתית במלון מפואר.
• לספק הזדמנויות בתוך החברה עבור הכשרה הדדית וקריירה התקדמות. אנשים אוהבים לדעת שיש להם מקום לתנועה בקריירה.
• לספק הזדמנות לקריירה ולצמיחה אישית באמצעות הכשרה וחינוך, מאתגר משימות ועוד.
• לתקשר מטרות, תפקידים, ואחריות כך שאנשים יודעים מה צפוי ולהרגיש כמו חלק של הקהל.
• על פי מחקר של ארגון Gallup, לעודד עובדים יש חברים טובים, אפילו הכי טובים, בעבודה.
• עכשיו שיש לך את הרשימה אשר יסייעו לך לשמור על העובדים הגדולים שלך, למה לא לעבוד כדי להפוך את הארגון שלך אחד מעטים, הטוב ביותר, כי באמת מכבדים ומעריכים עובדים. אם אתה מתייחס לעובדים שלך להפליא, והם מרגישים מוערך על ידי לך, אתה לעולם לא תאבד אותם.