Franchisor פרופיל: Kathleen Gilmartin, הביניים HealthCare בע"מ

נוסדה בשנת 1966, Interim HealthCare בע"מ היה במקור נקרא צוות כוח אדם רפואי היה חלוקה של מאגר כוח אדם של אמריקה, אשר נוסדה בשנת 1946. Interimings HealthCare ביניים לחזור לימיה כזמנית חברת כוח אדם, מתן אחיות לבתי חולים ומשרדי הרופא כדי לסייע להם להתמודד עם מחסור סיעודי. החברה התפתחה במהירות להציע שירותי טיפול ביתי, כמו חולים יותר ויותר ביקש האחיות שלהם ללכת הביתה אותם לאחר שהייה בבית החולים.

-> ->

הרעיון של מתן השירותים הנחוצים ביותר של אחות אכפתיות לאנשים בבתיהם גרמו לחברה להיות הזכיינית הראשונה הבריאות בארצות הברית.

היום, Interim HealthCare מציעה את הרצף המלא של הטיפול, כולל טיפול אישי, שירותי תמיכה, סיעוד מיומן, ריפוי פיזי וריפוי בעיסוק, סוף החיים (הוספיס בבית), ואת הצוות הרפואי באמצעות רשת ארצית של יותר מ 300 זיכיונות בבעלות פרטית ומופעלת. עדות להצלחתם היא העובדה כי זכיינים רבים הם הדור השני ואפילו הדור השלישי ההפעלה הביניים HealthCare בשווקים שלהם.

-> ->

טיפול בקהילה

טיפול בקהילה מבוסס על טיפול בבית הוא עסק מסובך, אינטנסיבית, יום ולילה. בארצות הברית, כל שמונה שניות התינוק בומר הופך 65, ואת הרוב רוצים לקבל טיפול בבית שלהם. זכיינים בריאים לבריאות בונים מערכות יחסים חדשות מדי יום עם למעלה מ -64,000 עובדי סיעוד המטפלים ביותר מ -190,000 חולים מדי שנה.

ארצית, הם סיפקו מעל 25 מיליון שעות של טיפול, ומספר זה צפוי להמשיך לגדול.

להחליט כיצד לספק את הטיפול הטוב ביותר האפשרי להורה קשיש היא דילמה עתיקה ואחד מיליוני משפחות להתמודד מדי שנה. אני מבין את המצבים האלה ברמה האישית והמקצועית.

אני מטפל משפחתי במשך שנים רבות עם בני המשפחה המזדקנים שלי, ואני גם אחות מוסמכת. אני מאמין שזה נותן לי נקודת מבט ייחודית על בעיות בריאות ועל אספקת של טיפול בבית.

הקשר שנוצר בין המטפל המקצועי, המטופל או הלקוח, ומשפחתם היא מה שאני מכנה "רגע האמת" עבור הערך הרב של השירות שלנו. מה שאני מוצא עניין מיוחד עם "רגע האמת" הזה הוא העובדה שהוא מתרגם מעבר לגבולות ארצנו. כאשר השקנו את ההתרחבות הבינלאומית שלנו באמצעות Caring Brands International בשנת 2013, חיפשנו רכישות שהתמקדו בעסקי הטיפול והפעילו באמצעות רשת של זכיינים ייעודיים. כשאני מסתכל על האנשים שאנחנו משרתים היום באמצעות המותג הבריטי שלנו, Bluebird Care, ואת מותג הזיכיון מבוסס אוסטרליה שלנו, רק טוב יותר אכפת, אני רואה את אותו "רגע של אמת" עושה את ההבדל בחייהם של כל אחד כל לקוח.יחד, אנו חולקים את שיטות העבודה המומלצות, הטכנולוגיה והקניין הרוחני המסייעים בטיפול טוב יותר בבית עם תוצאות טובות יותר, המציעות חיסכון כללי למערכת הבריאות.

ברחבי העולם, אנו חווים צונאמי כסף.

הדמוגרפיה הזדקנות תוחלת החיים מוגברת עבור אלה החיים עם המחלה ו / או נכות יוביל את הצורך גדל לטיפול בבית. האוכלוסייה 65 + צפוי לגדול 22. 4% מ 597,000,000 בשנת 2015 ל -731 מיליון בשנת 2020. האוכלוסייה 85 + צפוי לגדול 26. 5% מ 51 מיליון בשנת 2015 ל 65 מיליון בשנת 2020.

הזדקנות במקום

מעבר מן הטיפול המוסדי ולחיות לעצמאות מתמשכת בטיפול בקהילה ובחייה, יאפשר לקשישים ל"מקום גיל "ולנכים להישאר בקהילה בעת קבלת טיפול בסביבה הביתית. בעולם, 40% מבני 60+ חיים באופן עצמאי. נכון לעכשיו, כ -75% מבני 60 ומעלה במדינות מפותחות ו -25% מבני 60 ומעלה במדינות מתפתחות חיים באופן עצמאי.

חיסכון בעלויות מ homecare, יחסית לעלות של טיפול בבית החולים, יוביל טיפול מונע יותר, הפחית את הצורך להישאר במתקן, והגדילה את הניהול של בריאות וחולי טיפול בבית.

בתוך העשור האחרון, שירותי בריאות ביתיים סיפקו מעל 25 מיליארד דולר חיסכון בבית החולים בארה"ב לבדה.

כמובילת בריאות במאה ה -21, למדתי שיש הזדמנות להסתכל על פתרונות גלובליים ולמנף את הניסיון והמומחיות שלנו. מדינות רבות בעולם מתמודדות עם אתגרים דומים, ואני מנסה להסתכל על התמונה האוניברסלית יותר מאי פעם. התקנות משתנות ברחבי העולם, אוכלוסיות מזדקנות מהר יותר מאשר בכל עת בהיסטוריה, ויש מחסור מתפתח של מטפלים מקצועיים אשר חותך מדינות רבות. להביא טיפול חזרה הביתה מציע לנו את התקווה ביותר לפגישה הצרכים שלנו בעתיד הבריאות.

מה שנותן לי אופטימיות גדולה היא כי הזכיינות משחק תפקיד חשוב כל כך בתחום הבריאות היום אל העתיד. לאורך ההיסטוריה שלנו של כמעט 50 שנים, Interim HealthCare זכיינים יש מתמודד שינוי מתמיד ומורכבות שירות. אבל הם הוכיחו רוח יזמית בלתי ניתנת לריסון, המניעה אותם לחפש פתרונות ולהגדיר דרכים חדשות לטיפול ולשירות בבית. זה אותו DNA הוא מובן מאליו בין הזכיינים של Bluebird Care ו רק טוב יותר ארגונים טיפול.

זה היה הניסיון שלי, כמנהל בריאות, אתה צריך לנווט את העליות בתעשייה ואת השפל כדי להיות מוצלחת לטווח ארוך. המפתח בשבילי הוא לשמור את התמונות של הימים הגדולים תמיד מול ומרכז - הם שומרים אותי ממוקד על המטרה האמיתית של העבודה שאנחנו עושים. עבודה משותפת עם כל הזכיינים שלנו ואת הצוותים שלהם, יש לי אמונה גדולה שאנחנו עוקבים המשימה שלנו כדי לשפר את חייהם של אנשים. אנחנו ממוקמים היטב כדי להמשיך ולהגדיל את השירותים שלנו כמו בריאות הבית מתרחב ברחבי העולם.אני גאה להיות חלק מהמותגים החריגים והאמינים שלנו ונרגשים מאוד לעתידנו!

קתלין Gilmartin הוא נשיא ומנכ"ל Interim HealthCare בע"מ, המבוססת על זריחה, פלורידה. קתלין משמשת גם כנשיא ומנכ"לית Caring Brands International, חברה גלובלית העוסקת בתחום הבריאות, אשר בבעלותה את InterCare HealthCare ואת מותגי הזיכיון של Bluebird Care (מבוסס בבריטניה) ו- Just Better Care (המבוססת על אוסטרליה). קתלין היא חברה במועצת המנהלים של איגוד הזכיינות הבינלאומי (IFA) והברית למען איכות ושיפור בריאות הבית (AHHQI).

לקבלת מידע נוסף על IFA וזכיון בכלל, בקר באתר של IFA בזכיון. org.