7 עצות כדי לסייע Millennials לטפס על סולם חברות

למרות העבודה מקפץ נראה את חדש נורמלי עבור Millennials, אחת הדרכים היעילות ביותר מאובטח לעלות בסולם החברה היא לעשות את זה בתוך החברה הנוכחית שלך. זה אולי נשמע מטורף על 91% של Millennials אשר מתכננים להישאר בעבודה במשך פחות משלוש שנים, אבל זה יכול להשתלם. בגדול.

אנשים רבים מתחילים את הקריירה שלהם עם חלומות לעלות לראש, אבל הם לא לוקחים את הזמן כדי למפות את מסלול אמיתי להשקיע את ההזדמנויות ממש לפניהם.

עבודה שלי למעלה ב eaHELP, מהעובד הראשון לנשיא, לימד אותי שאתה צריך לנצל הזדמנויות ולקבל את הידיים מלוכלך. במיוחד:

שמור על העיניים שלך פתוח הזדמנויות

הזדמנויות לדפוק, אבל לא לאורך זמן. בייחוד בסטארט-אפ, כמו eAHELP היה כשעליתי על הסיפון, הזדמנויות לעלות ולהבריק בשפע, אבל הן לא דופקות לנצח. כדי לקבל תשומת לב, אתה צריך למקם את עצמך כמי שרוצה לגדול בתוך החברה.

תקשורת המטרות שלך לניהול יאפשר לך להיות בחירה ברורה כאשר הזדמנות עולה. בשלב זה, אני עובד בכל תפקיד בתוך eaHELP. זה נתן לי ניסיון רב וגם עשה לי מנהיג טוב יותר, מסוגל להתייחס לעבודה של כל עובד - הכל כי אני קפץ פנימה וצבר ניסיון בכל פעם שאני יכול.

להיות לומד ואת לא פיגונה עצמך

מנהיגים טובים באמת כל הזמן לומד. הם הראשונים לספר לך שהם לא יודעים הכל.

למעשה, ככל שאני לומד יותר אני מבין את פחות אני יודע. מימוש זה עובד לטובתך כי כאשר אתה לא חושב שאתה יודע כל מה שאתה פתוח ללמידה. אז באמת יכול להתרחש צמיחה אמיתית.

כאשר אני הראשון הצטרף eaHELP קראתי כל מה שאני יכול על התעשייה, למרות התפקיד שלי היה פשוט כעוזר וירטואלי.

העובדה שאני מגדיר את המראות שלי גבוה ואף פעם לא הגביל את עצמי כותרת הנוכחית נתון אפשר לי ללמוד יותר להשיג השפעה גדולה יותר באמצעות העבודה שלי. כתוצאה מכך, הייתי מוכן כאשר עמדות ברמה גבוהה יותר נפתח כי אני הרחיבה את כישוריי ולהגדיר את עצמי לצמיחה.

תן את העבודה שלך לדבר על עצמך

כשזה מגיע לגידול בתוך החברה שלך, אתה אף פעם לא צריך למכור את עצמך. במקום זאת, העבודה שלך - ואת הדמות שלך - צריך להגיד הכל. ב eahelp, היה לי רצון ללכת מעל ומעבר פשוט כי רציתי לעשות עבודה נהדרת.

סוג זה של מחויבות היא מה בסופו של דבר אתה שם לב. עבור מנהיגים מחפשים לקדם עובדים, זיהוי standouts קל יותר ממה שאתה חושב, כי המועמדים הזכאים ביותר לעשות הכל עם מצוינות. מצוינות זו משתרעת מעבודה ועד התנהגות מקצועית להתנהגות יומיומית.

להבין כי אין משימה מתחת לך

"זה לא התפקיד שלי" מעולם לא היה אוצר המילים שלי. אם יש דבר אחד שלמדתי בקריירה שלי, זה כי עמדה יכולה לעשות כדי לקדם את הקריירה שלי. כמנהל, למשל, אם ראיתי שמישהו היה עמוס או יכול להשתמש ביד נוספת עם משימה, הייתי לחפור ולהציע לעזור.

אני עדיין עושה את זה היום כנשיא החברה.

גישה זו סייעה לי להיות חלק מהצוות, לא רק המשגיח, כך שאני יכול להיות בעל ברית לעובדים שלי ולעודד לכידות. כעובד, זה היה חיוני עבור מנהיגים לראות אותי הולך מעבר להיקף של התפקיד שלי כדי לזהות אותי בתור משתף פעולה שרצה לגדל את התפקיד שלי.

שים לב למספרים

אני לא אוהב לצלול לסטטיסטיקה או לתוצאות ניתנות לכימות, אבל עם הזמן למדתי שמספרים חשובים - ערכים חשובים. הם יכולים להצביע על מה שעובד בדיוק כפי שהם יכולים לעזור להודיע ​​לך על שיהוק הממשמש ובא או אפילו על אסון מלא.

נתונים יכולים לשפוך אור ייחודי על מגמה. אם מספר מסוים ממשיך להפיל, למשל, אתה יכול לגזול את הבעיה הניצן, ומאפשר לך לעלות על הבעיות לפני שהם מתחילים. בעשותך כך, אתה יכול להתרחק מכשולים פוטנציאליים לשמור על הצוותים שלך הולך בכיוון הנכון.

תקשורת ברורה

סגנון התקשורת האישי שלי תמיד היה ישיר ועד לנקודה. מן ה- get-go, צוות eaHELP החליט שאנחנו הולכים לדבר אמת לא משנה מה; האמת הנדיבה, אבל האמת בכל זאת.

זה חשוב להיות מתחשב כאשר מתקשרים עם אחרים, אבל זה לא אומר שאתה צריך לעקוף סביב נושאים או לא אומר את מה שאתה באמת מתכוון. גידול בחברה דורש תקשורת ברורה - עם הבוס שלך, הצוות שלך, ועמיתים לעבודה שלך. תקשורת פשוטה שלי שיחק תפקיד מכריע בבניית יחסים מוצלחים כי אף אחד לא צריך לנחש מה אני צריך, מצפה או רוצה.

זה מקל על כל אחד אחר כדי לספק ולעשות את העבודה הטובה ביותר שהם יכולים. תקשורת ברורה מגדירה את הארגון כולו להצלחה.

שחק טוב עם אחרים

בסופו של דבר, הסיבה שאני קודמו לנשיא eaHELP טמון האמונה שלי ואת ההשקעה כנה בעבודת צוות. ראשי החברה ראו שאני יכול לספק אחדות בתוך הארגון בגלל היכולת שלי לשבור מחסומים ולחבר אנשים.

זה קשרים אלה - עם עמיתים שלי, עמיתים, ואת אלה אני הצליח - כי בסופו של דבר עשה את ההבדל להחליט. מעולם לא רציתי להיות מנהיג מנותק, לא מכיר את המציאות של הצוות שלי ועובדים אחרים. כתוצאה מכך, אני מבין מה אנשים בכל תפקיד בארגון צריכים כדי להצליח, ואני יכול להיות מנחה כדי לענות על הצרכים האלה.

זה עשוי להיות מפתה להסתכל מחוץ לארגון שלך כדי למצוא נתיב אחר להצלחה. אבל לפני שאתה קופץ הספינה, להעריך את ההזדמנויות שיש לך לגדול בתוך הארגון שלך.

אם אתה עובד עם חברה אשר יסייעו לך להרחיב את ערכות המיומנות שלך ולתמוך לך להגיע למטרות הקריירה שלך, תן את ההשקעה הנוכחית שלך לעבוד לטובתך.אתה עשוי לגלות כי הגעת ליעד שלך מבלי לנסוע רחוק מאוד.

עוד על Millennials

• טיפים למנהלים על שמירה על עובדי מילניום
• 10 טעויות להימנע כאשר אתה שוכח מילניאלס
• כיצד להציע win-Win perks כדי מילניאל