4 טעויות שעלולות לשבש את פעילותך ללא מטרות רווח

אם אתה רוצה לפתור בעיה חברתית על ידי הפעלת מלכ"ר חדש, ייתכן שתרצה לעצור ולשקול מחדש.

פתיחת מלכ"ר היא מורכבת, עם הרבה שגיאות אפשריות בכל נקודת זמן. ללכת מכל דבר אל עמותה קיימא בריא מבחינה כלכלית לא עבור ביישן.

האם אתה מבין מה זה מלכ"ר? לדוגמה, ישנם סוגים רבים של מלכ"רים, אבל הארגון 501 (c) (3) (צדקה הערווה) הוא מה שאנחנו בדרך כלל חושבים על כאשר יצאנו לפתור בעיה חברתית כלשהי.

- <->

אלה הן קבוצות לחנך, לרפא, להדגיש, להקל, או להפגיש אנשים של אמונה מסוימת. הם "עמותות צדקה" ומקבלים טיפול מיוחד ממס הכנסה, כגון היכולת לספק ניכוי מס לתורמים שלהם ופטור ממסים פדרליים ומדינתיים רבים.

האם אתה מבין איך ארגון צדקה ללא מטרות רווח שונה מארגון למטרות רווח? לדוגמה, עסק רודף רווח. רווח הוא סיבה להתקיים. אבל עמותות צדקה להמשיך במשימה חברתית הראשונה, וכל ההכנסות שלה הולך למשימה זו. עסק למטרות רווח הוא בבעלות מישהו, או אדם או בעלי מניות. עמותה צדקה לא שייך לאף אחד. הוא עונה לציבור וקיים לטובת הכלל.

יש יותר ממיליון צדקה ציבורית בארה"ב, אבל בדיוק כמו עם עסקים קטנים, רבים אינם מצליחים לשגשג.

רק שיש תשוקה על סיבה לא יהיה מספיק.

עמותות דורשות רק ראיית הנולד וידע על הפעלת ארגון כמו כל עסק למטרות רווח עושה.

הנה הטעויות הנפוצות ביותר המייסדים שלא למטרות רווח לעשות. הימנע מהם, ואתה פשוט יכול להיות התחלה טובה.

1. מחקר ותכנון לקויים

חוסר תוכנית עסקית היא אחת הטעויות הנפוצות ביותר כי עמותות אתחול לעשות.

בהתלהבותם לעשות טוב, מייסדים רבים של מלכ"רים לשכוח כי מלכ"ר הוא סוג של עסק. עסקים יש תוכניות עסקיות ביד לפני ההשקה. תוכנית עסקית כוללת הערכה של הסביבה התחרותית, מקורות המימון, מוצרים או שירותים פוטנציאליים שיוצעו ולמי, וכן הערכת צרכים.

מהי תוכנית עסקית למה אני צריך אחד עבור העמותה שלי?

• שאל את עצמך 7 שאלות אלה לפני שתתחיל מלכ"ר
• 2. חוסר ידע פיננסי <>>>> מאחורי חוסר תכנון הוא ציפייה לא מציאותית על מימון עבור מלכ"ר סטארט-אפ. מייסדים רבים אינם צופים מה יעלה לעלות שלהם ללא מטרות רווח, הרבה פחות יש לי מושג איפה ניתן לקבל את הכספים.

כל סטארט-אפ ללא מטרות רווח זקוק לתכנית מימון, חייב להחליט אם הוא יגבה תשלום עבור השירותים שלו, ויש להגדיר מערכת תקליטים פיננסית נאותה.ללא מטרות רווח עם מימון חלש בהתחלה סביר להחזיק את עצמו מספיק זמן כדי לקבל תוכנית גיוס כספים נמרצת הולך.

היכן מקבלים מלכ"רים את הכנסתם?

6 צעדים לתוכנית התרמה עבור מלכ"ר חדש

• 6 המציאות של מענקי קרן עבור מלכ"רים
• 3. חשיבה זה קל יותר להתחיל מלכ"ר מאשר זה
• זה קשה יותר להתחיל מלכ"ר מאשר רוב האנשים חושבים.

תהליך ההשתלבות ברמת המדינה ולאחר מכן החלת מעמד פטור עם מס הכנסה חייב צעדים רבים. הפסיון אינו מספיק. ריאליזם קשוח על מה מעורב ואת הזמן שנדרש כדי להשיג הצלחה יהיה חשוב יותר עבור זמן רב.

התאגדות ללא מטרות רווח - סקירה כללית

כיצד ה- IRS מסווג ארגונים ללא כוונת רווח

• מה מעניק מלכ"ר לפטור ממס?
• 6 דרכים העמותה שלך יכול לאבד את הפטור ממס
• 4. לא בניית לוח אפקטיבי

• אם יש דבר אחד שיכול לעשות או לשבור את המלכ"ר החדש שלך, זה יכול להיות לא לשים לוח פעיל. חברי מועצת המנהלים הראשונים שלך מייצגים את "מעגל ההשפעה" שלך. הם צריכים להיות אנשים שיש להם משאבים, השפעה, והרבה קשרים אחרים. חברי מועצת המנהלים שלך צריכים להאמין במשימה של הארגון שלך ולהיות מוכנים למכור את המשימה לאחרים.

הם צריכים להיות מסוגלים לפתוח דלתות בשבילך.

מה זה מועצת ללא מטרות רווח אמור לעשות?

מועצת המנהלים הראשונה של המלכ"ר

• 5 דרכים למצוא את חברי מועצת המנהלים של העמותה
• כיצד ומדוע חברי מועצת המנהלים עושים את ההבדל בגיוס כספים
• מה אומרים המומחים
• שאלתי כמה מומחים מה טעויות שהם רואים סטארט-אפים שלא למטרות רווח עושים ואיך להימנע מהם:

סוזן ברנאש, של שיווק ברווז סגול, יעץ, "מ ללמד כל כך הרבה שיעורים עבור מלכ"רים ראיתי את האתגרים הגדולים ביותר הם להתמקד, אסטרטגיה תוכנית אמיתית לשיווק ויוצרים מודעות לארגון שלהם ". סטפן ג'ונס מאוניברסיטת ויאנובה אמר:" אני חושב שחשוב לעקוב אחרי המשימה שלך, אתה צריך להתחיל עם תוכנית מובנית היטב עבור הפעילויות שלך ואת הצוות שישא הם שוכרים את האנשים הטובים ביותר לעשות את העבודה, לפעמים הרווחים רוצים לשלם פחות עבור העובדים, עדיף שיהיו פחות עובדים אבל יותר מוכשרים ".

דניאל הלפרין, יועץ, הציע את הקטע הזה עצה: "להיות כללי מדי, כעמותה, זה קל כדי להימשך לפרויקטים שונים. אבל בשלבים המוקדמים שלך, זה בסדר להיות קצת אנוכי ולהתמקד רק על המטרה שלך. לפתח הצהרת משימה ממוקדת. להתחייב אליו, לכתוב אותו, לחלוק אותו ולקרוא אותו לעתים קרובות. כפי שאתה מצליח המשימה שלך ולצאת ממעמד 'חדש', אתה יכול להתפשט ולשתף פעולה עם קבוצות אחרות על פרויקטים מגוונים יותר. " ויליאם בלומברג, מבית המדרש של סמי היל, כתב," בשבילנו, זה לא היה מנכ"ל מקצועי. כי מועצת המנהלים שלנו היתה רצינית בכוונה שלהם אבל חסרה כמה מן הכישורים הדרושים כדי להעביר את הארגון קדימה, אנחנו נסחף לזמן מה.עם זאת, פעם אחת שכרנו את המנהל שלנו, הצלחנו להתמקד בממשל ובאזורים קריטיים ".

• קרייג ויינריך, ממרילנד, אמר:" לא הצטרפת לעמותת המדינה שלהם. על ידי היותך חבר, אתה מקבל את הכלים ואת ההכשרה הנדרשת כדי לקיים את המלכ"ר, שולחן עזרה לשאלות ומידע על תקנות מקומיות, מדינה ופדרליות ". מצא את ההתאגדות שלך כאן.
• קים קלארק, מ Polished Professionals בוסטון , הזכיר עמותות חדשות ל, "להיות בטוח כי פיתוח הלוח נאותה מתרחשת. יו"ר מועצת המנהלים והמנהל צריכים לעבוד יחד כדי ליצור לוח מאוזן היטב עם מיומנות ערכות הדרושים כדי לעשות דברים. "